יוזמות חברתיות שעושות אימפקט
בתפקידיו השונים בממשלה, במשרד הרווחה והביטחון החברתי, נפתלי יעב״ץ הוביל פיתוח משמעותי של תחומים טיפוליים רבים, כולל פעולות להגדלת המימון, הבניית המודלים הטיפוליים והתקציביים, קביעת ההתוויות לפיקוח ולתפעול השירות וסנדרטיזציה דיגיטלית.
150M₪
תקציב שנתי ישיר מנוהל
היקף התקציב השנתי הכולל של הפרויקטים והשירותים החברתיים שנוהלו ישירות על ידי נפתלי יעב״ץ בתפקידיו השונים
266%
גידול תקציבי
בחמשת שנותיו של נפתלי יעב״ץ כמנהל תחום הטיפול ביוצאי החברה החרדית, הוא הביא להגדלת התקציב לתחום מ-3 מיליון ש״ח לשנה - ל-8 מיליון ש״ח
930
ספקים בהסכמי בהתקשרות
כמנהל האגף לרכש חברתי, נפתלי יעב״ץ ניהל מעל ל-2,000 הסכמים שנתיים עם ספקי משרד הרווחה
11B₪
תקציב שנתי עקיף מנוהל
ההיקף התקציבי הכולל של ההסכמים שנוהלו באגף לרכש חברתי, בניהולו של נפתלי יעב״ץ
50,000+
מקבלי שירותים חברתיים
במענים הטיפוליים שפיתח, נפתלי יעב״ץ השפיע על חייהם של עשרות אלפי אזרחים
פיתוח מענים חברתיים
הובלת מהלכים ששינו את פני השירות עבור אוכלוסיות היעד - תחומים נבחרים
הגדלת התקצוב והרחבת התחום הטיפולי
נפתלי יעב״ץ, כראש מטה מינהל של"ם במשרד הרווחה, הוביל את המהפכה במיסוד המענים הממשלתיים ליוצאי החברה החרדית. תהליך שיתוף הציבור והמחקר המקיף שביצע, שפורסם לציבור, הביא להכרה בצרכים הייחודיים של אוכלוסיות אלה, הכוללים היעדר עורף משפחתי ופערי השכלה, זאת תוך שימוש גם בניסיונו האישי כמי שיצא בעצמו מהעולם החרדי.
לאורך השנים נפתלי הוביל את קידום התחום, הביא למימון מרכזי קהילה ופתיחת מענים חדשניים, והשגת תקציב לתחום, בשיתוף עם העמותות הפועלות בשדה וביצירת מיזמים משותפים עם קרנות פילנתרופיות בכדי להכפיל את התקציב הממשלתי.
יעב״ץ רתם את סיפורו האישי כדי לבנות רשת ביטחון סוציאלית שתמנע מצעירים אחרים את קשיי הבדידות שחווה בעבר, כפי שעלה באחד המיזמים המרכזיים שקידם - בהקמת המרכז בקיבוץ חצרים, המעניק ליוצאים מעטפת קהילתית וליווי של משפחות מאמצות. בכך פעל נפתלי לספק ליוצאים פתח של תקווה, ומודל לשילוב יוצאים בחברה הישראלית, זאת בנוסף לכתיבת מכרז וניהול ההתקשרות להפעלת 2 מקלטי חירום ו-8 דירות מעבר לאוכלוסייה, על רצף המענים החוץ ביתיים לאוכלוסייה.
אימפקט מרכזי
הגדלת התקציב השנתי מ-3 ל-8 מיליון ש״ח
פתיחת המרכז בקיבוץ חצרים
פיתוח ומיסוד מענים בתחום הזנות
עם פרוץ מגפת הקורונה, ובמקביל לחקיקת החוק לאיסור צריכת זנות, נפתלי יעב״ץ הוביל כמהלך אסטרטגי במשרד הרווחה את יישום החוק לאיסור צריכת זנות, תוך דגש על הקמת מערך שיקומי חסר תקדים. התכנית כללה הקמת מקלט חדש לטרנסיות בזנות (בית לין), הוסטל לגברים בזנות, ומימון משמעותי של הפעילויות הקיימות, כגון המענים שניתנים על ידי עמותות ״לא עומדות מנגד״, ״הופכות את היוצרות״, ו״מעברים לקשת הטרנסית״.
פעילות זו נועדה להבטיח כי המדינה לא רק תאכוף את החוק, אלא תספק רשת ביטחון אמיתית ואפשרויות יציאה ושיקום למי שנמצאים במעגל הזנות, בפריסה של רצף מענים המיועד לאלפי מקבלי שירות.
ייחודיות המהלך הייתה בהוצאה לפועל של השירות, כאשר תוך חודשים ספורים התקציבים החלו לרדת לשטח, תוך פתרון כלל החסמים, זאת בכדי שהמענים יגיעו לשטח במקביל לאכיפה, ובכדי לתת אפשרות שיקום מותאמת לאוכלוסייה.
ההבנה המעמיקה של נפתלי יעב״ץ את המנגנון הממשלתי-רגולטורי היא זו שהביאה לכך שמיזמים שלוקח לממן שנתיים ויותר קיבלו מימון בתוך חודשים בודדים, מתוך הבנת התפקיד הקריטי של שירותי הרווחה בשיקום.
אימפקט מרכזי
הקמת עשרות מעני שיקום וניהול תקציב של עשרות מיליוני ש"ח
ניהול ודיגיטציה
בניית התשתית הטכנולוגית והמנהלית שתומכת בעשייה החברתית.
מערכת רצף טיפולי (חסות הנוער)
הקמה של מערכת דיגיטלית ראשונה לניהול והכוונת המטופלים ברשות חסות הנוער, שהחליפה את הניהול הידני והמבוזר (מיילים ומחברות) שהיה נהוג עד אז. המערכת מלווה את המטופלים בכל שרשרת הטיפול: החל משלב ההפנייה והמתנה לשיבוץ, ועד לתיעוד המעברים המורכבים בין המסגרות השונות (כ-3 מעברים בממוצע לחניך). הטמעת המערכת יצרה לראשונה שקיפות בניהול התורים, יכולת בקרה על הרצף הטיפולי, ומניעת נשירה בין המסגרות.
אימפקט מרכזי
מעבר מניהול ידני לדיגיטלי והבטחת רצף טיפולי
הפלטפורמה ההיברידית - צו השעה
הקמה ופיתוח של מערכת ניהול המשבר הלאומי על גבי פלטפורמת Monday.com. המערכת חיברה לבסיס נתונים אחד את המוקד הטלפוני, הפניות הדיגיטליות, ומאגרי המידע הממשלתיים, תוך סנכרון מלא מול המועצה הישראלית להתנדבות. באמצעותה נוהלו כלל התהליכים הטיפוליים והלוגיסטיים: החל מהמעקב הסוציאלי, דרך הנפקת ביטוחי בריאות לפליטים, ועד להקצאת וואוצ'רים למזון וציוד - הכל בזמן אמת ובשקיפות מלאה, תוך שמירה על חיסיון מקבלי השירות.
אימפקט מרכזי
סנכרון מלא בין 5 משרדי ממשלה וארגוני סיוע
מהפכת הרכש החברתי
הובלת מהפכה דיגיטלית בניהול הרכש של משרד הרווחה, שהתנהל עד אז באמצעים ידניים ומבוזרים (קבצי Word, Excel ומיילים). נפתלי פיתח והטמיע מערכת ניהול מרכזית על גבי תשתית Monday.com, שאפשרה לראשונה ניהול דאטה מסודר של אלפי הסכמים, יצירת שקיפות מלאה בנתונים, וייעול דרמטי של תהליכי העבודה והבקרה.
אימפקט מרכזי
הקמת דאטה-בייס ראשון לניהול תהליכי הרכש
